“如何更科学地扣员工工资？”很难想象，这个问题竟然出现在公司对HR的培训会上。
据潇湘晨报报道，近日，网传图片显示，疑似公司培训会上，大屏幕上大字写着“如何更科学地扣员工工资”，引发网友热议。5月29日，涉事公司的工作人员告诉记者，是误会，“是因为我们在知乎上看到一则提问，作为引题，实际培训的内容是让HR根据员工的实际情况去发放工资，并不是根据问题做的专场培训。”
工作人员的回应等于变相承认了网传图片和相关培训的真实性。当扣工资与科学联系在一起，让这场培训有了“方法论”的意义。虽然涉事公司工作人员已经回应是个误会，并表示“重视网友的意见，将向上级反馈”。但这样的“误会”，显然击中了不少人的神经，也暴露了企业对员工的不友好态度。
首先需明确，员工的工资是受法律保护的。劳动法明确规定，“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人，不得克扣或者无故拖欠劳动者的工资。”公然把扣工资列为培训内容，还冠以“科学”的名义，本身就可能存在钻法律空子的嫌疑。
或许，就公司培训的本意而言，是想在发放工资方面，能让HR尽快上手，而非有意让其多扣工资。但把“扣工资”作为关键词，放在大屏幕上本身，就等于把员工当成了“敌人”，而非HR们应该服务好的对象，其背后是一种站位的错配。
这种对员工的恶意，暴露了企业管理伦理的失范。如果企业把心思用于设计“扣钱陷阱”而非创新激励，最终损害的将是企业整体的经营效率，并非长远之计。
即便只是引题，动辄拿扣工资当引子，至少也说明相关人员对员工劳动和收入的不尊重。正常的公司管理，当然可以有一定的奖惩机制，但其最终目的是做大公司收益，进而提高员工收入。如此才能把企业长远利益与员工个人职业追求绑在一起，从而激发人干事创业的热情。
也唯有这种企业文化才能形成良性互动，产生向心力和凝聚力。但此次暴露出的“培训扣工资”事件，显然走向了反面，给人一种以工资为手段，拿捏员工的观感。其背后反映的公司管理者的心态和逻辑，是值得警惕的。
一家公司对HR的培训内容，就程序而言配资大全，显然需要经过必要的审核，把“扣工资”而不是“奖励员工”作为培训如何发放工资的引子，至少向掌握发工资大权的HR们传递了一个危险信号。涉事公司如果在这个问题上位置做不正，即便工资发得再“科学”，也失了人情味，更可能丢掉员工的信任。
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